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董事长介绍


金威商贸集团董事长  石树平


参政议政  石树平

  石树平,中共党员,山西省武乡县人,现任长 治金威商贸集团董事长、总经理。长治市第十一届、十二届 人大常委会委员、山西省 商业联合会副会长、长治市 工商联副会长等职。曾荣获“中国优秀企业家”、“中国商 业服务业改革开放三十周年卓越人物”、“山西省劳动模范”、“山西省 诚实守信道德模范”、“山西省功勋企业家”、“魅力长 治十大经济人物”、“上党英雄”等荣誉称号。

  1996年,石树平创建金威商城,首家提出“真诚服务,善待顾客”的经营理念;首家提出“塑造名牌员工,创建名牌企业”的战略目标;并首家提出“创建学习型企业”。十九年来,金威商 城坚持用其独特的经营理念和优秀的企业精神创造出长治商界一个又一个“第一”和一个又一个“神话”。 

  石树平 出生于革命老区山西省武乡县,在长钢工作、学习了近10年。老区憨厚、质朴的 民风培养了他吃苦耐劳、勇往直前的秉性;钢城如火的岁月,锻造了他追求第一、永不言败的性格。从事商 业工作三十多年来,石树平锐意进取,不断创新,将年轻的“金威”打造成 为了我市的名牌企业。勤于学习、善于研究的石树平,也自创 了一套独具特色的“金威管理模式”,将管理纳入科学化、规范化轨道。在他的培养下,大批经营、管理人 才逐渐成长起来,为金威 的发展壮大奠定了坚实的基础。

  在石树平的带领下,金威正朝着“创建名牌企业、打造百年老店”的宏伟 目标而努力奋斗!


金威商 贸集团董事长石树平参加2008年北京 奥运会火炬传递

石树平管理格言

  ◇坚持、诚信、务实、创新,这是金 威取得成功的原因

  ◇现场管 理发现不了问题,有两个原因:一是责任心不够,二是水平差

  ◇什么是热情服务?最直观的表述是“面带微笑多说话,让人感觉很舒服”

  ◇开会时不拿笔记本、专拣后面的位子坐,都是不爱学习的表现。

  ◇能不能 心平气和地接受批评或者反面意见,是衡量 管理人员是否成熟的重要标准。

  ◇从为人 处事可以看出一个人的品质,从生活 细节可以看出一个人的品味。 

  ◇培养一个管理人员,主要看三个方面:一是文化水平,二是思想认识,三是工作责任心。


金威商 贸集团董事长石树平被评为“中国好人”

  ◇服务行 业的员工一定要有主动意识,如主动询问,主动打招呼…从是否 主动打招呼可以看出一个人的服务意识如何。

  ◇在金威,有三个 会是我们学习的最好机会,不应错过。一是述职报告会,二是竟聘答辩会,三是服务品牌考核会。

  ◇领导把 一个部门交给你,就是交给你一份责任,你必须尽职尽责,做好本职工作。

  ◇每个人 都有犯错误的时候,大小而已,犯了错 误只有虚心接受,及时改正,才会不断进步。

  ◇根据企业发展需要,勇挑重担,到郊县 任职是提升个人实力的最好途径。

  ◇把你放在这个岗位上,并不说明你合格了,而是让 你在这个平台上展现自己,锻炼自己,不断提高。

  ◇不断抬头看表,说“时间过得真慢”;猛然抬头一看,说“时间过得真快”,这折射 出两种截然不同的工作态度。


搏击商海 石树平

  ◇如果开 会时你一言不发,一个管理建议没有,一条促 销举措想不出来,不是你很深沉,而恰恰 说明你没有能力。

  ◇强化沟 通交流是增进友谊、加强合作、消除误会、促进和 谐的重要工作内容,是一个 人综合素质的集中体现。

  ◇一个人 如果连一张书桌也整理不好,给他一 个部门肯定也管理不好。

  ◇做为一名管理人员,必须要有政治意识、大局意识,这是你 逐渐成熟的重要标准。

  ◇诚信是经营之本,宽容是做人之道。

  ◇上级和下级有了矛盾,上级要承担主要责任,我批评 的肯定也是上级。

  ◇做为一名管理人员,不但要善于发现问题,更要勇于担当责任。

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